O sistema de finanças descentralizadas difere das instituições tradicionais que intermediam transações financeiras, como bancos e corretoras. Conhecido como decentralized finances, ou DeFi, o modelo garante vantagens no mercado, como maior liquidez, eficiência e diversidade de negociações. No entanto, o sistema ainda conta com riscos tecnológicos e regulatórios que trazem incerteza aos usuários e à economia. Para enfrentar esses dilemas, é necessário investir em regulamentações que, ao mesmo tempo, proporcionem segurança e preservem a natureza descentralizada do ecossistema de descentralização das finanças.

A análise está em artigo publicado pelo pesquisador da FGV EAESP Ricardo Ratner Rochman na revista “GV-executivo”. Na descentralização das finanças, os usuários utilizam plataformas autônomas digitais para realizar investimentos, empréstimos, adquirir seguros e transferir recursos. O modelo permite aos usuários desempenharem funções típicas de instituições financeiras e serem remunerados por isso, com a disponibilidade imediata de recursos financeiros. A criação de pools de liquidez, onde os usuários são recompensados pelas taxas geradas, contribui para a eficiência do mercado, aponta o artigo.

O sistema também introduz os chamados agregadores de rendimento, ou yield aggregators. São estruturas de investimento global dinâmicas que ajudam a reduzir os riscos de liquidez. A estrutura também permite negociações em moedas mais estáveis e populares – as stablecoins -, oferecendo maior segurança aos usuários. Além disso, são permitidas negociações entre diferentes plataformas por meio dos aplicativos bridges, que criam conexões entre redes do ecossistema DeFi. Também há coleta de informações para formar preços e taxas a partir dos dispositivos oráculos, ou oracles, que transmitem dados de fora para dentro do ecossistema.

Regulamentação e governança ajudam a enfrentar os desafios do novo modelo

Apesar das vantagens, os projetos DeFi estão em fase inicial de desenvolvimento e podem apresentar desafios. As incertezas incluem aspectos tradicionais do mercado financeiro, como riscos de crédito e lucro, além da possibilidade de golpes e fraudes. Fatores tecnológicos também são uma preocupação, com a possibilidade de invasão por hackers que se aproveitam de falhas na segurança cibernética, por exemplo.

Para mitigar as vulnerabilidades dos sistemas de descentralização das finanças, o autor destaca a necessidade de regulação no novo mercado. A prática pode diminuir os riscos de fraudes financeiras, como lavagem de dinheiro, sonegação de impostos e usos indevidos das criptomoedas, por exemplo. Também é importante criar parâmetros de governança próprios ao ecossistema DeFi. Isso inclui oferecer uma estrutura de negócios transparente e responsável, garantir a expertise dos profissionais atuantes e monitorar e reportar possíveis riscos e ameaças.

Como perspectivas futuras, o autor explica que é provável que o DeFi e o sistema financeiro tradicional passem a coexistir. Instituições financeiras e bancos centrais, por exemplo, vêm investindo na criação de moedas digitais próprias – como é o caso do Banco Central do Brasil, que vem desenvolvendo o real digital.

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No mercado financeiro brasileiro, as mulheres trabalham mais e ganham menos do que os homens, de acordo com artigo publicado na revista “GV Executivo”. A jornada semanal média delas é de 60,4 horas, contra 57,8 relatadas pelos homens. Somente nos cargos de sócio e diretor, os mais altos níveis hierárquicos, as mulheres recebem as faixas mais elevadas de remuneração. Porém, entre os participantes da pesquisa, elas são apenas 7% dos ocupantes de cargos mais altos no setor.

O trabalho tem autoria da coordenadora do Centro de Estudos em Finanças (FGVcef) da FGV EAESP Claudia Emiko Yoshinaga, de Bianca Quirantes Checon, pesquisadora do FGVcef e da ex-aluna da FGV Laura Gomes. As pesquisadoras aplicaram questionário online a 240 profissionais que atuam no mercado de finanças, sendo 130 homens e 84 mulheres.

Mulheres no mercado financeiro: estimulo à formação e feminina e iniciativas de inclusão podem aliviar desigualdades

No cargo de analista, uma das portas de entrada para a carreira, a concentração de mulheres e homens é semelhante. Porém, o gênero masculino passa a ser predominante a partir do cargo imediatamente acima, o de associado, persistindo em todas as posições até o nível mais alto da carreira, o de sócio.

Além da disparidade hierárquica, a pesquisa verifica a desigualdade de gênero na participação em diferentes segmentos do mercado financeiro. De doze subáreas mapeadas, a administrativa é a única que conta com mais mulheres do que homens. Para uma mudança nesse cenário, as pesquisadoras apontam algumas medidas necessárias, como o estímulo à formação de mulheres na área de finanças desde o pré-vestibular até a finalização do curso superior, a adoção de práticas de inclusão pelos empregadores, com oferta de vagas especificamente a mulheres, e a transparência nas políticas de remuneração.

Confira mais informações na matéria da FGV Rede de Pesquisa

Confira o artigo na íntegra

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O FGV in Company, em parceria com a GV-executivo, realizou o evento “Ética, Compliance e Agenda Global”. O encontro foi moderado por Adriana Wilner, editora adjunta da GV-executivo e contou com especialistas que abordaram temas emergentes para as empresas, como os objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS), ESG e Agenda 2030.

Gabriela Rozman, gerente do Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU), falou sobre o surgimento e a importância do Pacto Global, lembrando que o Brasil tem a segunda maior rede com 1700 membros. O Pacto tem o objetivo de impulsionar empresas para contribuírem com o desenvolvimento sustentável e, desde 2015, comprometerem-se com a Agenda 2030 da ONU, construída em conjunto com governos, sociedade civil e diversos movimentos sustentáveis.

Dentre outros pontos, Ligia Maura Costa, professora titular da FGV EAESP e coordenadora do Centro de Estudos em Ética, Transparência, Integridade e Compliance (FGVethics), lembrou que o ODS 16 (número 5) trata do combate à corrupção e suborno em todas as suas formas, impacta em todos os outros Objetivos. Ligia destacou também que muitas pesquisas comprovam que quando uma empresa é íntegra, a longo prazo aumenta seu lucro de forma sustentável. Por outro lado, empresas envolvidas em esquemas de corrupção, embora vendam mais no início, são insustentáveis a longo prazo, pois perdem dinheiro para manter pagamentos de propinas, além das outras implicações fiscais e jurídicas.

Professora titular da FGV EAESP e coordenadora do Núcleo de Estudos em Organizações e Pessoas (FGV NEOP), Maria José Tonelli falou sobre o ODS 5, que aborda a questão da igualdade de gênero e o empoderamento de mulheres e meninas e chamou a atenção, dentre outros pontos, para os dados de 2021 do Fórum Brasileiro de Segurança Pública, que revelam números alarmantes de feminicídio e estupro da população feminina, uma realidade ainda pior para as mulheres negras. Maria José destacou também que a igualdade de gênero tem várias intersecções, dentre elas as questões econômicas, de classe social, de idade e participação na política.

Para Jorge Cavalcanti Boucinhas Filho, professor da FGV EAESP e diretor de Relações Internacionais da Academia Brasileira de Direito do Trabalho, a agenda 2030 trouxe para as empresas e organizações uma nova realidade, revelando outros valores além daqueles mostrados pelos números e balanços de faturamento. Jorge destacou que, se antes uma empresa era medida pelo número de filiais ou de empregados que possuía, hoje ela é medida pelo valor da sua marca e, cada vez mais, a marca é impactada por outros valores, não somente os aferíveis em balanços. Nesse ponto, segundo o professor, a pauta ESG e Agenda 2030 impulsiona as empresas a mudarem as suas estratégias.

O evento foi transmitido ao vivo e o vídeo pode ser assistido aqui.

Acesse também a edição especial da GV-executivo que traz artigos sobre o tema.

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Questões globais como as mudanças climáticas e a pandemia de covid-19 evidenciam a importância de as organizações incorporarem aspectos ambientais, sociais e de governança (ESG) em suas estratégias. Realizado no dia 15 de junho pelo  FGV In Company, em parceria com a revista GV-Executivo, o webinar “Caminhos para a sustentabilidade” discutiu a aplicação de iniciativas ESG nas políticas públicas e no mundo empresarial.

A atividade contou com a participação de três autores de textos da edição da GV-Executivo publicada no primeiro trimestre de 2022: Mario Monzoni, coordenador do Centro de Estudos em Sustentabilidade (FGVces), Lívia Menezes Pagotto, doutora em Administração Pública e Governo pela FGV EAESP, e Aron Belinky, mestre em Administração Pública e Governo pela FGV EAESP. Adriana Wilner, editora adjunta da GV-Executivo, mediou a conversa.

Mario Manzoni lembrou que a discussão sobre sustentabilidade tem mais de 50 anos, ressaltando a Conferência de Meio Ambiente e Desenvolvimento de 1972 como marco para esta agenda. “O desenvolvimento sustentável começa a ser questão a partir do momento em que os países começam a crescer e não entregam indicadores sociais, em particular na saúde e na educação”, frisou.

Aron Belinky destacou que a perspectiva ESG não é uma evolução da ideia de sustentabilidade, como alguns setores têm interpretado por conta da popularização do termo — o “tsunami ESG”. Segundo o pesquisador, a prática ESG se restringe aos resultados ambientais, sociais e econômicos com foco no mundo dos negócios. Já a sustentabilidade prevista na Agenda 2030 da Organização das Nações Unidas traz uma visão mais ampla e se aplica a todos os setores da sociedade.

Lívia Pagotto comentou que incorporar a agenda da sustentabilidade nas empresas passa por estabelecer um diálogo transparente com a sociedade, considerando sua relação com o meio e com outros atores. Segundo a pesquisadora, é preciso pensar em novos modelos de governança para responder ao dinamismo do mundo atual e compreender limites de leituras e de respostas dos Estados diante da complexidade dos problemas ambientais.

Há 20 anos, a GV-Executivo propõe debates relevantes para gestores e tomadores de decisão. A edição “Caminhos para a Sustentabilidade” marca a reformulação da revista, que agora conta com o apoio da FGV In Company.

Confira o evento na íntegra:

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A adoção do termo ESG (ambiente, sociedade e governança) no mundo dos negócios sinaliza que as empresas estão mais conscientes sobre a importância de pensar sobre os seus impactos ambientais. Mas adotar uma narrativa de sustentabilidade e a linguagem ESG em relatórios não é suficiente se a agenda empresarial não implementar estratégias com base em uma mudança de paradigma.  Em vídeo, o coordenador do Centro de Estudos em Sustentabilidade (FGVces) da FGV EAESP, Mario Monzoni, detalha as principais constatações do artigo O Metaverso do ESG, publicado em parceria com a pesquisadora Fernanda Carreira na primeira edição de 2022 da revista “GV-Executivo”.

Fernanda Carreira, também pesquisadora da FGVces, explica que o título do trabalho alude à crescente tendência de atividades em realidade virtual, o metaverso. “É como se estivéssemos vivendo em um imaginário coletivo de que o ESG chegou para resolver todos os problemas da sociedade”, aponta. A autora destaca o conceito de economia ecológica presente no artigo como uma orientação para olhar os negócios por uma lente de respeito aos limites do planeta, considerando alternativas sistêmicas como decrescimento, Bem Viver e ecofeminismo.

Confira o artigo na íntegra

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O ano de 2022 é um marco histórico para a GV-executivo, que completa vinte anos de disseminação de conhecimento em gestão. Publicada pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV EAESP), é uma revista de gestão, estratégia e cultura para o administrador, discute ideias e tendências com linguagem acessível e contribuições de líderes acadêmicos e empresariais.

A primeira edição do ano traz novidades com o objetivo de aprofundar essa missão: “Inauguramos nesta edição um novo formato editorial: visual renovado e artigos que mergulham a fundo em temas atuais como transparência, diversidade, transformação digital e inovação aberta, trazendo caminhos fundamentados cientificamente para os gestores lidarem com a complexidade característica do zeitgeist”, declara Adriana Wilner, editora adjunta da revista.

Uma das características da publicação são os cadernos especiais cujos artigos abordam temas emergentes para a gestão empresarial e pública. Abrindo as edições do ano, o caderno especial trata da temática que marca o espírito do nosso tempo: a sustentabilidade. Os artigos são frutos de pesquisas fomentadas pelo FGVces, o Centro de Estudos em Sustentabilidade da FGV, que atua no desenvolvimento de estratégias, políticas e ferramentas de gestão pública e empresarial para a sustentabilidade, no âmbito local, nacional e internacional.  Para essa edição especial, Mario Monzoni, coordenador do FGVces e Fernanda Carreira, pesquisadora do FGVces, situam historicamente a perspectiva ESG e defendem que o movimento considere a atuação das organizações como subordinada aos limites ambientais planetários. Outros artigos abordam a relação positiva entre desempenho em ESG e a presença de mulheres na diretoria e no conselho de administração de empresas no Brasil; os contornos das inovações na governança global diante das dificuldades de os Estados Nacionais emparelharem soluções para os urgentes problemas socioambientais do mundo; uma proposta de um Green New Deal para o Brasil alcançar crescimento econômico com os pilares de sustentabilidade; e, por fim,  recomendações para o mercado de carbono regulado ser implementado no país.

Outros dois artigos na edição desconstroem visões simplistas sobre questões da gestão que fervilham a mídia de negócios. O primeiro expõe como o badalado marketing omnichannel é de difícil implementação, enquanto o segundo alerta que fazer funcionar o local de trabalho digital exige não apenas tecnologia como também liderança, cultura e comunicação, afirma Adriana Wilner.

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Nem mesmo as grandes empresas obtêm todos os conhecimentos e tecnologias necessárias para acompanhar a velocidade e intensidade das demandas de mercado. A inovação em rede com negócios emergentes surge como estratégia para as grandes empresas acessarem novos conhecimentos e tecnologias de atores externos a serem aplicados internamente.

Em artigo publicado na revista “GV-executivo”, a coordenadora adjunta do Centro de Inovação da FGV EAESP (FGVin), Luciana Hashiba e a pesquisadora Cristina Sartoretto mostram como startups podem ganhar notoriedade em parceria com empresas ao desenvolver novos conjuntos de recursos e competências, a fim de criar e evoluir a capacidade organizacional de inovar.

Confira o artigo completo:

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A gestão não será mais a mesma. Nesse cenário pandêmico, a FGV reorganizou rapidamente suas atividades e pôde dar continuidade ao ensino de qualidade em prol do desenvolvimento do país. Em consonância com esses objetivos, os artigos da revista “GV-executivo” buscam disseminar o conhecimento produzido nas pesquisas de seus professores e professoras, nos diversos centros de estudo e nos trabalhos aplicados dos alunos e das alunas dos mestrados profissionais da FGV EAESP.

A edição passada da “GV-executivo” foi totalmente dedicada ao impacto da Covid-19: na administração de empresas, na administração pública e na administração dos serviços de saúde. Os reflexos da pandemia continuam a ser debatidos na edição atual – impossível não pensar em suas consequências para a gestão e para os negócios no país.

Nesta edição, a revista traz o caderno especial “gestão em mudança”, com artigos sobre transformação digital nas vendas, que se acelerou com a pandemia; como executivos do topo das organizações sentem que vêm perdendo o controle da gestão em vários aspectos, um deles envolvendo o home office; e a possibilidade de gestores usarem ferramentas de melhoria contínua para obter ganhos em eficiência operacional sem investimentos de vulto.

A edição apresenta mais três artigos, dos quais dois tratam de fraudes e corrupção e o terceiro traz ferramentas para quem deseja empreender. As colunas desta edição são todas dedicadas aos impacto da Covid-19: no trabalho, na escola e na família; a importância das relações presenciais entre alunos, colegas e professores para estimular o interesse pelo ensino; as dificuldades de acesso às ferramentas digitais que aprofundam a desigualdade no país; as ações de estados e municípios no combate à Covid-19; e as perspectivas para a economia brasileira.

A revista traz também entrevista com Gilson Rodrigues, líder de Paraisópolis, que mostra como foi possível, em condições precárias, mobilizar a comunidade para controlar de alguma forma a pandemia e obter indicadores que chamaram a atenção do mundo inteiro.

Confira abaixo os conteúdos da última edição da “GV-executivo” (vol. 19, n. 4):

Coluna: Educação

• Covid-19: educação é conhecimento compartilhado

Fernando Luiz Abrucio – FGV/EAESP

Coluna: Sociedade e Gestão

• Estados e municípios no combate à Covid-19

Cibele Franzese – FGV EAESP

Coluna: Projeto de Vida

• O dia a dia na pandemia: trabalho escola e família

Beatriz Maria Braga – FGV/EAESP

Entrevista

• Paraisópolis pede passagem – O que podemos aprender sobre gestão com a experiência da comunidade no combate à Covid-19

Adriana Wilner – FGV EAESP, Aline Lilian dos Santos – FGV EAESP, Mario Aquino Alves – FGV/EAESP

Coluna: Economia

• Saindo do fundo do poço?

Paulo Sandroni – FGV EAESP

Coluna: Tecnologia

• Tecnologia em tempos de Covid-19

Eduardo H. Diniz – FGV EAESP

Caderno Especial: gestão em mudança

• O novo papel do vendedor

Wagner Torres Rodrigues – FGV EAESP, LUCAS SCIENCIA DO PRADO – FGV EAESP, Eliane Pereira Zamith Brito – FGV EAESP

• O que mudou no trabalho do CEO

João Mendes Silveira de Almeida – FGV EAESP

• Como otimizar a logística sem gastar muito

Fabio Medeiros – FGV EAESP, Luiz Carlos Di Serio – FGV-EAESP, Alessandro Moreira – FGV EAESP

• Liderança a distância

Vanessa Martins dos Santos – FGV EAESP, Guilherme Saraiva – FGV EAESP

• O varejo não será mais o mesmo

Vanessa Santolin Bernardes – FGV EAESP, Leandro Angotti Guissoni – FGV-EAESP

Artigos

• Uma forma de combater a corrupção

Ligia Maura Costa – FGV/EAESP, Leopoldo Pagotto – FGV EAESP

• Ferramentas para empreender

Gilberto Sarfati – FGV EAESP

• Como avaliar a governança corporativa

Décio Cunha Júnior – FGV EAESP

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