Parcerias entre empresas e organizações sem fins lucrativos (ONGs) unem recursos e experiências para gerar impacto social e ambiental. Empresas ganham credibilidade, inovação e engajamento interno; já as ONGs recebem apoio financeiro e operacional para suas causas. No entanto, essas relações também envolvem riscos: empresas podem sofrer críticas sobre suas práticas e organizações podem ter sua reputação prejudicada se associadas a escândalos de corrupção.

No Brasil, esse equilíbrio foi abalado pela Operação Lava Jato (2014), que expôs um esquema de corrupção entre empresas e governo. O episódio provocou queda drástica na confiança pública em ambos os setores, mas aumentou a credibilidade das ONGs, vistas como mais transparentes e essenciais para enfrentar problemas socioambientais.

As pesquisadoras Marina Gama (FGV EAESP) e Aline Gatignon conduziram um estudo e o publicaram na Academy of Management Journal. Elas analisaram dados de todas as empresas de capital aberto e organizações sem fins lucrativos no Brasil entre 2010 e 2017, totalizando milhares de relatórios anuais, informações de conselhos de administração, doações de campanha e artigos da mídia. Além disso, as autoras realizaram entrevistas com líderes empresariais, gestores de ONGs, acadêmicos e representantes políticos.

O que muda após escândalos de corrupção

Os resultados mostram que, depois da Lava Jato, muitas empresas buscaram se aproximar de organizações sem fins lucrativos como forma de demonstrar compromisso social. No entanto, o tipo de parceria passou a ser mais seletivo:

• Empresas envolvidas direta ou indiretamente no escândalo tiveram mais dificuldade para fechar colaborações, pois as ONGs temiam danos à própria imagem.
• Organizações com vínculos políticos ou empresariais fortes também evitaram novas parcerias, receosas de serem percebidas como cúmplices de interesses privados.
• Houve menos espaço para usar parcerias como ferramenta de “limpeza” de reputação ou influência política.

Essa cautela, por outro lado, abriu espaço para parcerias mais autênticas e focadas em resultados socioeconômicos concretos. Isso diminui a lógica puramente estratégica e ampliando a colaboração com objetivos reais de impacto social.

Por que isso importa

O estudo revela que crises institucionais profundas não apenas enfraquecem laços tradicionais, mas podem redesenhar a rede de parcerias entre empresas e sociedade civil. Entender essa dinâmica ajuda gestores a planejar estratégias mais transparentes e sustentáveis, evitando riscos de reputação e fortalecendo a confiança pública.

Além disso, para formuladores de políticas e para a sociedade, a pesquisa oferece pistas sobre como garantir que parcerias intersetoriais sirvam ao interesse coletivo — e não apenas a objetivos corporativos.

Em tempos de desconfiança generalizada, o valor de uma parceria não está apenas nos recursos que ela mobiliza, mas na confiança que é capaz de inspirar.

Leia o artigo na integra.

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Inspiradas pela tradição de pesquisa sul-americana conhecida como “tecnologia social”, as autoras deste artigo propõem um modelo operacional que permite melhor entender os mecanismos que permitem promover a transformação social.

Para ilustrar o potencial do modelo proposto, a pesquisa aplica o framework criado em uma organização sem fins lucrativos canadense, a Parole d’excluEs, criada na cidade de Montreal em 2006 para promover a mobilização social e o comprometimento coletivo com a transformação social.

“Nosso artigo teórico acompanha uma ilustração empírica como um primeiro passo para a reflexão do uso de lentes teóricas mais comuns no hemisfério Sul em experiências de inovação social do hemisfério Norte”, explicam as autoras, reforçando que esse movimento permite avançar o conhecimento atual sobre os mecanismos de transformação social.

A pesquisa foi realizada de maneira colaborativa com os participantes do Parole d’exclues, partindo da premissa que o conhecimento pode ser produzido junto com as pessoas do campo, e não apenas sobre elas. “O conhecimento popular/cidadão, que vem da prática e das reflexões das pessoas, é tão importante quanto o conhecimento teórico/científico”, frisa Marlei Pozzebon, pesquisadora da FGV EAESP e uma das autoras do artigo.

O modelo elaborado em parceria com a organização canadense foi utilizado como uma ferramenta de compreensão e reaplicação do modelo de ação em outros contextos, e segundo as autoras o modelo poderá ser utilizado por outros projetos e programas de inovação social, tanto no Brasil e na América Latina como em outros contextos internacionais.

“O impacto central da aplicação de um modelo operante de tecnologia social é não somente permitir a documentação e compreensão das ações que levam a uma transformação social, como também facilitar o processo de reaplicação desta ‘tecnologia social’ em outros contextos”, destaca Pozzebon. Além disso, a pesquisadora ressalta que disseminação do conceito de tecnologia social leva a uma reflexão sobre o potencial da economia solidária como uma alternativa concreta de transformação social, sobretudo de luta contra as desigualdades e exclusão.

Confira o modelo proposto pelas pesquisadoras e o artigo na íntegra no Voluntas, periódico oficial da Sociedade Internacional para Pesquisas do Terceiro Setor (International Society for Third-Sector Research, ISTR).

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