Em um mundo cada vez mais pressionado por metas de redução de carbono e práticas empresariais responsáveis, surge uma pergunta essencial: a inteligência artificial (IA) pode realmente ajudar a proteger o meio ambiente? Pesquisadores buscaram responder a essa questão, analisando como as capacidades habilitadas por IA podem melhorar tanto o desempenho ambiental quanto a eficiência produtiva nas empresas de manufatura.

O estudo — conduzido por Samuel Fosso Wamba, Cameron Guthrie, Maciel M. Queiroz (FGV EAESP) e Adegboyega Oyedijo — foi publicado no International Journal of Production Research e oferece evidências concretas de que a IA pode, sim, ser uma aliada poderosa da sustentabilidade corporativa.

Os pesquisadores coletaram dados de 128 gestores de empresas de manufatura — 54 nos EUA e 74 no Reino Unido. Eles testaram um modelo que conecta as capacidades de IA ao desempenho ambiental e produtivo. Entre essas capacidades estão a percepção de oportunidades, o aprendizado organizacional, a coordenação entre áreas, a integração de dados em tempo real e a reconfiguração de processos.

Com base em análises estatísticas, o grupo comprovou que empresas que desenvolvem essas competências conseguem melhorar sua sustentabilidade e competitividade simultaneamente.

Inteligência artificial e meio ambiente: como a IA pode impulsionar a sustentabilidade nas empresas

Os resultados mostram que a IA pode ir muito além da automação. Quando aplicada de forma estratégica, ela permite que as empresas prevejam demandas, otimizem o uso de recursos e reduzam desperdícios. Isso cria um ciclo virtuoso de eficiência e responsabilidade ambiental.

Empresas que usam IA para analisar dados de produção e identificar gargalos, por exemplo, conseguem diminuir o consumo de energia e matérias-primas, além de reduzir falhas e emissões.

No entanto, o impacto varia conforme o contexto. Nos Estados Unidos, a IA está mais associada à produtividade e à inovação tecnológica, impulsionada por investimentos robustos em Indústria 4.0. Já no Reino Unido, onde há metas governamentais de carbono mais rígidas, a IA é utilizada para atender a regulações ambientais e reduzir impactos ecológicos.

O que as empresas podem aprender com isso

O estudo indica que a IA só gera resultados sustentáveis quando integrada à estratégia da empresa. Portanto, não basta investir em ferramentas tecnológicas. É preciso desenvolver capacidades organizacionais que permitam aprender com os dados, adaptar processos e coordenar ações entre fornecedores, parceiros e clientes. Dessa forma, essas capacidades ajudam a criar cadeias de suprimentos mais transparentes e resilientes, essenciais para enfrentar crises ambientais e novas exigências regulatórias.

Além disso, gestores que utilizam IA de forma inteligente conseguem selecionar fornecedores mais sustentáveis, reduzir resíduos e garantir conformidade ambiental. Empresas que adotam IA de maneira consciente não apenas ganham em produtividade, mas também contribuem para um modelo de crescimento mais verde e ético.

Por fim, a chave está em usar a IA como um meio de evolução organizacional, e não apenas como uma tecnologia de automação. Em um cenário global de transição ecológica, a pesquisa mostra que inteligência artificial e meio ambiente podem, sim, caminhar lado a lado — desde que a inovação venha acompanhada de propósito e responsabilidade.

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A transformação digital (TD) vem revolucionando o ambiente empresarial, com a tecnologia da informação (TI) desempenhando um papel central no aumento da competitividade das organizações. Para empresas que desejam liderar no mercado, não basta adotar novas tecnologias; é necessário integrá-las para impulsionar a inovação, agilidade e a experiência do cliente. Um estudo publicado pelo professor da FGV EAESP, Alberto Albertin, e Marco Souza Filho, na Revista de Administração Mackenzie explora como as alianças estratégicas entre empresas ajudam a desenvolver capacidades dinâmicas (CD). Assim, ao fortalecer o uso estratégico da TI e gerar benefícios que vão além do desempenho financeiro, é possível transformar processos e culturas organizacionais.

A pesquisa foi conduzida por meio de um estudo de casos múltiplos, envolvendo seguradoras e insurtechs no Brasil. A abordagem qualitativa explorou como essas empresas utilizaram alianças estratégicas para aprender, desenvolver capacidades dinâmicas e otimizar o uso da TI.

Os resultados demonstram que as alianças estratégicas são uma ferramenta eficaz para gerar aprendizado organizacional.

Portanto, esse aprendizado é assimilado e aplicado em capacidades dinâmicas. Essas capacidades ampliam os benefícios do uso estratégico da TI, como maior flexibilidade, inovação e uma melhor experiência para o cliente. No caso das seguradoras estudadas, a implementação de tecnologias como DevOps e Analytics através de parcerias resultou em uma automação de processos, agilidade na resposta a oportunidades e melhorias significativas na operação e no atendimento.

Ademais, este estudo ressalta a importância das alianças estratégicas para o sucesso da transformação digital nas empresas. Ao colaborarem com startups e outras empresas inovadoras, grandes organizações conseguem desenvolver uma cultura digital mais robusta. Isso torna possível acelerar sua capacidade de inovar e responder às mudanças do mercado. Além disso, as capacidades dinâmicas emergentes dessas parcerias oferecem uma vantagem competitiva sustentável, gerando valor contínuo por meio de melhorias operacionais e inovações tecnológicas. Como resultado, empresas que investem em alianças estratégicas estão mais bem posicionadas para enfrentar desafios da transformação digital e se manterem à frente no mercado.

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Recentemente, a computação quântica tornou-se um dos principais focos de pesquisas no meio acadêmico. Milhões, ou até bilhões, de dólares sendo direcionados para essa tecnologia emergente. Com isso, ela promete transformar o mercado corporativo e a tecnologia como um todo. A computação quântica baseia-se em princípios que permitem processar informações de maneira radicalmente diferente dos computadores tradicionais. Computadores estão ocupando cada vez menos espaço, mas a computação quântica leva isso a um novo nível. Com isso, ela opera em dimensões onde as regras da física clássica já não se aplicam. Essa nova abordagem abre possibilidades inéditas para o processamento de dados e resolução de problemas complexos.

Os pesquisadores Eduardo de Rezende Francisco e Gustavo Mirapalheta, da FGV EAESP, juntamente com alunos do mestrado profissional, exploraram esses conceitos em um estudo publicado na “Revista de Estudos de Gestão, Informação e Tecnologia”. Assim, o trabalho investiga como a computação quântica pode superar as limitações da computação clássica e seu impacto potencial nas empresas e na transformação digital.

O estudo destaca que a chave para o poder computacional quântico está na capacidade de entrelaçar um número crescente de átomos. Isso dobra a capacidade computacional com cada átomo adicionado. Apesar de parecer distante do cotidiano, a expectativa é que, até 2025, cerca de 40% das grandes corporações estejam formando profissionais com esse conhecimento. Embora ainda no início, a computação quântica é reconhecida por exigir um novo conjunto de habilidades, incentivando empresas a priorizarem aprendizado e desenvolvimento nesta área.

A pesquisa sugere que a computação quântica está prestes a ser adotada em larga escala, com aplicações práticas para diversas indústrias.

Entre os benefícios esperados estão a resolução de problemas complexos de aprendizado de máquina, análises rápidas e integradas de grandes conjuntos de dados (Big Data), e avanços em inteligência artificial (IA).

A computação quântica tem o potencial de transformar significativamente várias áreas, incluindo descoberta de medicamentos, otimização de portfólios financeiros e aplicações em machine learning. Essa tecnologia disruptiva promete maximizar as capacidades de Big Data Analytics. Além disso, ela também pode se integrar de maneira fluida com a IA e a Internet das Coisas (IoT), impulsionando a transformação digital.

Os pesquisadores concluem que a habilidade de processar informações com desempenho superior começa a redefinir a maneira como as informações são processadas e utilizadas. Isso trará benefícios econômicos e sociais imprevisíveis, transformando a lógica econômica que tem impulsionado a produtividade nas últimas décadas.

A pesquisa conclui que a computação quântica representa uma disrupção significativa, exigindo que as empresas reavaliem suas estratégias e desenvolvam novas competências. Em suma, a computação quântica viabiliza um novo conjunto de tecnologias que, integradas à inteligência artificial e às capacidades de Big Data Analytics. Isso potencializa a transformação digital das organizações e da sociedade. À medida que essa tecnologia avança, uma nova geração de profissionais será necessária para aproveitar as oportunidades que a computação quântica traz. Em conclusão, seria a revolução da forma como vivemos e trabalhamos.

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Práticas de Economia Circular (EC) estão se tornando centrais para organizações inovadoras, tendo relação com as Capacidades Dinâmicas (CDs). As CDs são habilidades que permitem às organizações adaptar-se a mudanças ambientais e impulsionar a competitividade. Recursos como aprendizagem organizacional, networking e inovação tecnológica são cruciais para seu desenvolvimento.

A relação entre EC e CDs foi analisada pelo pesquisador da FGV EAESP, Ely Paiva, e colegas, em artigo na Revista de Administração de Empresas. Através de uma revisão sitemática da literatura usando bases como Web of Science e Scopus, analisaram 42 artigos até agosto de 2022 com as palavras-chave “economia circular” e “capacidades dinâmicas”. Os artigos foram processados no software VOSviewer, resultando em um mapa da distribuição global do conhecimento sobre o tema e uma agenda de pesquisas futuras.

Os resultados indicam um crescimento nas publicações desde 2021, com a maioria dos estudos realizados em países desenvolvidos. Tópicos frequentes incluíram capacidade de absorção, circularidade de recursos, sustentabilidade e inovação. Notou-se que as CDs têm impacto significativo nas estratégias das organizações ao migrar de uma Economia Linear (EL) para uma EC em diversos setores. A ecoinovação emergiu como a capacidade mais presente na transição para a EC, e a adoção de práticas circulares está positivamente relacionada com o desempenho organizacional.

Além disso, estudos sugeriram que a EC pode ser uma solução para desafios ambientais e de recursos em países como a China, o que reforça a importância de novas tecnologias na transição da EL para a EC. O estudo conclui que as CDs ajudam as organizações a superar barreiras, criando a capacidade de implementar práticas circulares por estas. Recomenda-se mais pesquisas em países em desenvolvimento e colaborações internacionais para aprofundar o entendimento deste tema.

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Na entrevista para o Podcast Impacto, Pablo Leão fala sobre a sua premiada tese que resultou em três artigos que abordam aspectos complementares sobre como os gestores influenciam a transformação digital (TD) nas organizações.

A presença constante da tecnologia tem se tornado cada vez mais notável em nossa sociedade e, conforme Pablo revela, esse é um processo de mudança organizacional que tem pressionado empresas de diferentes setores, regiões e tamanhos a se adaptarem para se manterem competitivas na era digital. Tal transformação impõe novos desafios e oportunidades para as empresas que precisam desenvolver novas capacidades para responder às mudanças em seu ambiente. O pesquisador aponta que, apesar de acadêmicos de diferentes áreas demonstrarem grande interesse por esse processo, ainda faltam estudos que analisem a influência dos gestores no processo de transformação digital das empresas.

Pablo revela ao longo da conversa como os gerentes tendem a influenciar os processos organizacionais dependendo de sua capacidade de tomar a decisão certa no momento certo. Fala também sobre como eles são pressionados a desenvolverem habilidades que apoiem a capacidade de suas organizações de permanecerem competitivas em um ambiente em mudança.

Após realizar uma revisão sistemática da literatura para resumir e analisar a influência gerencial na mudança organizacional, mudança estratégica e mudança tecnológica, Pablo integrou os resultados e apresentou um conjunto de proposições que ampliam o conhecimento sobre a influência gerencial nos processos de mudança organizacional. O segundo artigo oferece um estudo de caso múltiplo com empresas brasileiras para explicar como as capacidades dinâmica, gerencial e a teoria de alto escalão, além das características dos gestores, podem apoiar o processo de TD das empresas. Por fim, no terceiro artigo, ele traz uma análise sobre como a atenção gerencial digital pode influenciar a mudança estratégica das empresas, testando estatisticamente o impacto da atenção digital gerencial na mudança estratégica das organizações.  De acordo com o pesquisador, os resultados demonstram que os gestores precisam desenvolver novas capacidades e adaptar as capacidades já existentes para apoiar a TD de suas empresas. Tais capacidades são contingentes a características gerenciais (por exemplo, formação educacional, cognição e experiência) que permitem o surgimento de mecanismos que, por sua vez, apoiam a capacidade dos gerentes de perceber e aproveitar oportunidades e reconfigurar os ativos e recursos das organizações.

Pablo Leão é pesquisador do Centro de Estudos em Competitividade Internacional da Fundação Getulio Vargas (FGVcei) e professor convidado da FGV EAESP. É doutor em Administração de Empresas pela FGV EAESP, mestre em Administração de Empresas pela mesma instituição, especialista (MBA) em Gestão Estratégica de Negócios, Bacharel em Administração de Hotéis pela Universidade Anhembi Morumbi.

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