Com a chegada da Revolução 4.0, caracterizada pela integração de tecnologias digitais avançadas como inteligência artificial e automação, as empresas enfrentam novos desafios para adaptar seus líderes a esse cenário de rápidas transformações. O conceito de “liderança digital” tem ganhado destaque, levantando questões sobre se ela realmente constitui uma nova abordagem ou apenas uma evolução das teorias já conhecidas. O estudo foi feito por Anderson Sant’Anna, Daniela Diniz e Antônio Moreira Neto e publicado na Revista BAR – Brazilian Administration Review. Ele explora essa questão ao comparar a liderança digital com outras teorias do campo.

Sendo uma revisão teórica, os pesquisadores realizaram uma análise crítica e comparativa de diferentes teorias de liderança. As selecionadas foram a comportamental, situacional, transformacional e relacional, e sua relação com a liderança digital. A pesquisa incluiu a revisão de literatura e a condução de entrevistas com 14 especialistas brasileiros em liderança e 77 executivos. Todos os participantes tem envolvimento em programas de formação em liderança.

Os resultados indicam que a liderança digital é uma combinação de características presentes nas teorias tradicionais de liderança, adaptadas ao contexto da Revolução 4.0.

A dimensão comportamental, por exemplo, ainda destaca a importância de líderes que criam ambientes de desenvolvimento individual para suas equipes. Já a teoria relacional enfatiza a criação de redes de confiança e cooperação. A liderança transformacional, que incentiva uma visão coletiva e valores compartilhados, também tem papel importante na liderança digital.

Contudo, o diferencial da liderança digital está no foco em adaptação às mudanças tecnológicas e inovação, fatores impulsionados pela digitalização dos processos na Indústria 4.0. Embora as tecnologias sejam centrais nesse novo ambiente, as características humanas, como a capacidade de se conectar e liderar pessoas, continuam sendo as mais valorizadas. Isso tanto por executivos quanto por pesquisadores. Portanto, a pesquisa sugere que a liderança digital, apesar de seu contexto tecnológico, ainda está profundamente enraizada nas interações humanas.

O estudo conclui ainda que a liderança digital não representa uma ruptura com as teorias de liderança anteriores. Ao contrário, ela reforça a importância de combinar atributos comportamentais, situacionais, transformacionais e relacionais, adaptando-os às exigências da Revolução 4.0. A inovação e o uso de ferramentas digitais são acrescentados a esse mix de competências, mas os fundamentos da liderança continuam os mesmos. Assim, a liderança digital não constitui uma nova teoria, mas sim uma evolução natural das abordagens existentes.

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Ambientes de negócios disruptivos e inovadores estimulam a ascensão de um estilo de liderança baseado nas ações coletivas, em detrimento de uma postura autoritária, controladora e de centralização dos processos. É o que aponta estudo de coautoria do professor da FGV EAESP Anderson de Souza Sant’Anna. Publicado na revista “Direito GV”, o trabalho analisa a relação entre liderança relacional e modernidade organizacional em escritórios de advocacia da cidade de Belém do Pará.

A liderança relacional, segundo os autores, é aquela que vai além das características pessoais do gestor, pois prevê atuação horizontal e sistêmica, no nível dos indivíduos, das organizações e da sociedade. Já a modernidade organizacional se refere a uma gestão atenta, criativa e eficaz diante de mudanças no mundo corporativo, tendo em vista o alto grau de complexidade dos ambientes de negócios atuais.

Cinquenta profissionais de sete dos principais escritórios de advocacia de Belém responderam ao questionário que buscava mensurar o grau de modernidade organizacional e estilo de liderança dos respondentes. Na análise dos resultados, os autores identificam correlação positiva e significativa entre liderança relacional e modernidade organizacional. Isto significa que há correspondência entre o trabalho coletivo e descentralizado das lideranças e modelos de negócios mais flexíveis e horizontais.

A modernidade cultural foi a dimensão de modernidade com maior pontuação registrada. Nesta dimensão, ganham destaque valores como iniciativa e a responsabilidade individual, os quais correspondem à autonomia e à competência técnica esperadas dos profissionais de advocacia, apontam os autores. A pesquisa pretende contribuir para a implementação de dinâmicas organizacionais nas dimensões política, cultural, administrativa e estímulo às lideranças inovadoras.

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