No mercado financeiro brasileiro, as mulheres trabalham mais e ganham menos do que os homens, de acordo com artigo publicado na revista “GV Executivo”. A jornada semanal média delas é de 60,4 horas, contra 57,8 relatadas pelos homens. Somente nos cargos de sócio e diretor, os mais altos níveis hierárquicos, as mulheres recebem as faixas mais elevadas de remuneração. Porém, entre os participantes da pesquisa, elas são apenas 7% dos ocupantes de cargos mais altos no setor.

O trabalho tem autoria da coordenadora do Centro de Estudos em Finanças (FGVcef) da FGV EAESP Claudia Emiko Yoshinaga, de Bianca Quirantes Checon, pesquisadora do FGVcef e da ex-aluna da FGV Laura Gomes. As pesquisadoras aplicaram questionário online a 240 profissionais que atuam no mercado de finanças, sendo 130 homens e 84 mulheres.

Mulheres no mercado financeiro: estimulo à formação e feminina e iniciativas de inclusão podem aliviar desigualdades

No cargo de analista, uma das portas de entrada para a carreira, a concentração de mulheres e homens é semelhante. Porém, o gênero masculino passa a ser predominante a partir do cargo imediatamente acima, o de associado, persistindo em todas as posições até o nível mais alto da carreira, o de sócio.

Além da disparidade hierárquica, a pesquisa verifica a desigualdade de gênero na participação em diferentes segmentos do mercado financeiro. De doze subáreas mapeadas, a administrativa é a única que conta com mais mulheres do que homens. Para uma mudança nesse cenário, as pesquisadoras apontam algumas medidas necessárias, como o estímulo à formação de mulheres na área de finanças desde o pré-vestibular até a finalização do curso superior, a adoção de práticas de inclusão pelos empregadores, com oferta de vagas especificamente a mulheres, e a transparência nas políticas de remuneração.

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Apesar do crescimento da participação das mulheres no mercado de trabalho, o processo de envelhecimento ainda traz prejuízos às profissionais. Por um lado, elas sofrem com a pressão para manter uma aparência atraente e jovem e corpos funcionais e produtivos no ambiente de trabalho. Por outro, lidam com a incerteza sobre os rumos da carreira, mesmo nos cargos de alta gestão, pois as oportunidades no mercado de trabalho diminuem para profissionais maduras.

As constatações estão em artigo das pesquisadoras da FGV EAESP Vanessa Martines Cepellos e Maria José Tonelli publicado na Revista “Organizações e Sociedade”. O estudo é baseado em 58 entrevistas com mulheres que ocupavam ou já haviam ocupado cargos de lideranças em empresas brasileiras de diferentes setores. As entrevistadas tinham entre 41 e 63 anos.

Mulheres no mercado de trabalho devem ter apoio das organizações para conciliar profissão com qualidade de vida

Diante da morte simbólica, as profissionais buscam retardar o envelhecimento através do desenvolvimento de novas habilidades. As executivas maduras também relatam foco em redefinir o propósito do trabalho em suas vidas. Após anos dedicados à profissão, essas mulheres desejam conciliar a carreira com a vida familiar e social e atividades de lazer. Quando buscam uma nova carreira em atividades como docência, consultorias ou empreendedorismo, demandam a valorização de sua experiência e conhecimento.

Neste processo de renascimento simbólico das profissionais mais velhas, é importante que organizações as auxiliem a conciliar melhores condições de trabalho com qualidade de vida. “As organizações que desejam reter essas mulheres devem se concentrar em mudar as políticas e práticas de recursos humanos, além de criar uma cultura de apoio, utilizar efetivamente os seus talentos e motivar a busca por conquistas”, analisam as autoras.

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Além do preconceito de gênero, executivas com mais de 40 anos sofrem com a desvalorização de seus corpos envelhecidos no mundo corporativo. Somada a pressão estética, essas mulheres sofrem também com as mudanças funcionais do corpo a partir da menopausa, como cansaço, lentidão e dores.

Estas são as constatações de estudo das pesquisadoras da FGV EAESP Renata Assis Vieira e Vanessa Martines Cepellos publicado recentemente na revista “Organizações e Sociedade”. As autoras realizaram 20 entrevistas com mulheres com 40 anos ou mais que atuam em organizações brasileiras dos mais diversos segmentos de mercado.

Apesar do envelhecimento da força de trabalho ser uma realidade por conta do aumento da expectativa de vida da população, a imagem da mulher mais velha é associada a algo negativo, uma vez que corpo executivo ideal é jovem e magro. O fato de haver poucas mulheres executivas no topo das organizações, ambientes considerados masculinos, contribui para que os corpos desviantes se mantenham deslocados nas relações sociais.

Empresas devem formar equipes intergeracionais para aproveitar a experiência de mulheres mais velhas no mercado de trabalho

Portanto, a pressão social motiva a preocupação dessas profissionais com a aparência, pois as organizações ainda tendem a considerar o corpo mais velho como menos relevante e obsoleto. A possibilidade de minimizar efeitos do envelhecimento, no entanto, é um privilégio, visto que as executivas entrevistadas são predominantemente brancas e de classe social privilegiada.

As entrevistadas também relataram a dificuldade de recolocação profissional à medida em que a idade avança. Para contornar o problema, as organizações deveriam incentivar a formação de equipes intergeracionais, combinando a experiência dos mais velhos com a facilidade dos mais jovens em compreender os avanços tecnológicos, apontam as pesquisadoras.

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