Durante a pandemia de COVID-19, uma ideia ganhou força: mulheres seriam líderes mais eficazes em tempos de crise. Essa percepção foi alimentada por reportagens que destacavam governadoras dos Estados Unidos com resultados aparentemente melhores no combate à doença. Mas será que essa “vantagem da liderança feminina” resiste a análises mais aprofundadas?

Um estudo publicado no The Leadership Quarterly Journal, fruto da colaboração entre Paulo Arvate, pesquisador da FGV EAESP, e William Obenauer, Jost Sieweke, Nicolas Bastardoz, Brooke Gazdag e Tanja Hentschel, buscou responder a essa questão. O trabalho partiu de um estudo influente que sugeria que estados americanos governados por mulheres registraram menos mortes por COVID-19. Para verificar se essa conclusão era sólida, os pesquisadores realizaram uma série de replicações. Ou seja, testes que repetem ou adaptam estudos anteriores para confirmar se os resultados se sustentam em diferentes cenários.

Os pesquisadores realizaram três grandes passos:

• Replicação literal: repetição fiel do estudo original para validar os dados.
• Replicações construtivas: testes com diferentes ajustes metodológicos para verificar a robustez das conclusões.
• Testes causais: análise mais rigorosa em condados dos EUA e a inclusão de análises de municípios brasileiros, utilizando métodos estatísticos que reduzem distorções e aumentam a confiabilidade dos resultados.

“Vantagem da Liderança Feminina” (?)

Ao aplicar métodos mais rigorosos, os pesquisadores não encontraram evidências de que o gênero do líder tenha causado diferenças significativas nos resultados durante a crise da COVID-19. Em outras palavras, líderes mulheres e homens tiveram desempenhos semelhantes quando analisados com maior cuidado metodológico. Os resultados sugerem que as diferenças apontadas por estudos anteriores podem estar ligadas a outros fatores, como o tamanho da população, características culturais de cada região e sua localidade próxima ou não ao epicentro da pandemia, e não necessariamente ao gênero da liderança.

Reflexões e conclusões

A pesquisa não nega que mulheres possam ter estilos de liderança valiosos em situações de crise, como maior foco em relacionamentos e empatia. No entanto, mostra que associar diretamente melhores resultados à liderança feminina pode ser um erro se não forem considerados todos os fatores envolvidos. Outro alerta importante do estudo é sobre como a mídia pode interpretar de maneira simplificada pesquisas acadêmicas, influenciando a opinião pública e até decisões políticas com base em evidências frágeis.

Em resumo, o estudo reforça a importância de métodos robustos para a separar correlação estatística de causalidade. Embora seja tentador afirmar que mulheres lideram melhor em crises, a análise detalhada dos dados mostra que essa conclusão não pode ser sustentada de forma generalizada.

Por que isso importa?

Este estudo traz lições não apenas para acadêmicos, mas também para empresas, governos e sociedade. A eficácia da liderança em crises não depende exclusivamente do gênero, mas de um conjunto de fatores mais complexos, que incluem contexto, recursos disponíveis e estilo de gestão.

Assim, mais do que reforçar estereótipos, a pesquisa evidencia a importância de compreender em profundidade os mecanismos que tornam diferentes estilos de liderança eficazes. Tanto mulheres quanto homens podem alcançar resultados semelhantes quando apoiados por condições adequadas e estratégias bem estruturadas.

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Entre o final da década de 1990 e início do século XXI, diversos países da América Latina passaram por uma significativa mudança política. Eles elegeram governos de esquerda comprometidos em reduzir desigualdades sociais e econômicas. Apesar desses esforços, questões de gênero frequentemente ficaram marginalizadas nas agendas desses governos. Embora houvesse um ambiente favorável para políticas de igualdade de gênero, a ausência de uma agenda clara limitou avanços na reorganização das políticas de cuidado de modo mais generalizado. Isso especialmente em relação à divisão sexual do trabalho e ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Um estudo conduzido por Marta Farah, Mário Aquino Alves, da FGV EAESP, e Mariana Mazzini Marcondes, da UFRN, publicado na revista “Gender, Work & Organization”, analisou como e em que medida as perspectivas de igualdade de gênero redefiniram as políticas de cuidado infantil durante o giro à esquerda na América Latina. O estudo focou em três países: Argentina, Brasil e Uruguai no período  entre o final da década de 1990 e início do século XXI. Os pesquisadores examinaram o discurso presente em documentos oficiais relacionados à licença parental e serviços de creche para crianças de até 3 anos.

As pesquisadoras e o pesquisador definem o cuidado como uma prática social fundamental para a reprodução da vida humana, que envolve atender às necessidades básicas de outras pessoas. Quando o cuidado é tratado como uma questão política e social, as políticas públicas podem ser mais democráticas e inclusivas.

Portanto, os pesquisadores analisaram se e como a integração da perspectiva de gênero foi incorporada às políticas de cuidado durante os governos de esquerda nas duas primeiras décadas do século XXI. Além disso, também investigou quais foram as perspectivas mobilizadas para reformular essas políticas.

Resultados e Análises

Uruguai: o país apresentou os maiores avanços na integração da perspectiva de gênero nas políticas de cuidado. A principal perspectiva mobilizada foi a de co-responsabilidade pelos cuidados, alcançada por uma coalizão entre diversos atores da sociedade civil, representantes do governo e legisladoras e legisladores.

Argentina: Embora a co-responsabilidade pelos cuidados também tenha sido uma perspectiva central na Argentina, os resultados foram mais modestos. O foco prioritário nas necessidades das crianças acabou por relegar a um segundo plano as necessidades dos provedores e das provedoras de cuidado, geralmente mulheres. Assim, as mudanças nas políticas de cuidado infantil foram limitadas.

Brasil:  teve um contexto favorável principalmente no processo de redemocratização que culminou com a Constituição Federal de 1988. No entanto, durante a virada à esquerda, os progressos foram apenas moderados. A perspectiva de gênero foi razoavelmente marginalizada, e as políticas de cuidado infantil não avançaram tanto quanto no Uruguai, ainda que mais na Argentina.

O estudo revelou que a integração da perspectiva de gênero nas políticas de cuidado infantil variou significativamente entre os países analisados. No Uruguai, houve uma forte incorporação; no Brasil, uma integração marginal; e na Argentina, a integração foi praticamente inexistente. Esses resultados destacam a importância das coalizões discursivas e das dinâmicas políticas na formulação de políticas públicas inclusivas e igualitárias.

A ação pública em relação ao cuidado, quando baseada em suposições tradicionais sobre a família e o papel das mulheres, limita o alcance das políticas de igualdade de gênero. Portanto, uma reformulação das políticas de cuidado, que inclua uma perspectiva de gênero robusta, é essencial para promover uma sociedade mais justa e igualitária.

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A participação de mulheres no mercado de ações brasileiro ainda é muito tímida, representando apenas um quarto de todos os acionistas do país. No setor de Equity Research, responsável por recomendar ações a investidores institucionais, a presença feminina é ainda menor. Apenas 12% das recomendações de investimento nos últimos 10 anos foram feitas por mulheres.

Nesse contexto, os pesquisadores da FGV EAESP, Alexandra Strommer Godoi e Gustavo Corrêa Mirapalheta, em conjunto com alunos, publicaram um estudo na Revista de Administração de Empresas (RAE) investigando se as analistas mulheres apresentavam maior aversão ao risco e menor otimismo em suas recomendações de investimento comparadas aos homens. O estudo examinou quase 7.500 recomendações de investimentos feitas por analistas de Equity Research no Brasil entre 2009 e 2021. Utilizando análises de regressão linear múltipla e logística, os pesquisadores analisaram as recomendações das principais empresas listadas na B3. A pesquisa categorizou as recomendações em compra (otimista), venda (pessimista) e manutenção (neutra).

Contrariando a hipótese inicial, as recomendações de investimento feitas por mulheres tendiam a ser mais otimistas do que as feitas por homens; em particular, analistas mulheres tenderam a evitar emitir recomendações de venda. Dos dados analisados, 87% das recomendações foram feitas por analistas homens, enquanto apenas 12% vieram de mulheres. Surpreendentemente, a representatividade feminina entre os analistas de Equity Research diminuiu ao longo dos 11 anos estudados, em vez de aumentar.

Mais da metade das recomendações totais foram de compra. As recomendações de manutenção corresponderam a quase 39%, e as de venda apenas 8%, o que sugere um comportamento excessivamente confiante tanto por parte de homens quanto de mulheres.

O estudo revelou que a percepção comum de que as mulheres são mais avessas ao risco e menos otimistas em suas decisões de investimento não se aplica às analistas de Equity Research no Brasil.

Além disso, especificamente na análise de regressões logísticas das recomendações, a disparidade de gênero foi observada especificamente nas recomendações de venda, e esse efeito desapareceu quando se controlou pelo setor de cobertura, instituição a que o analista pertence e ano da recomendação. Esse resultado sugere que fatores institucionais e contextuais tendem a influenciar mais as recomendações do que o gênero do analista.

Os pesquisadores destacam a necessidade de promover uma maior inclusão e representatividade feminina no setor de Equity Research. Além disso, sugerem que as políticas corporativas e educacionais devem focar em eliminar barreiras e preconceitos que possam estar limitando a participação feminina nesse campo. Com isso, espera-se que as futuras gerações de analistas possam ter uma representação mais equilibrada de gênero, refletindo um mercado mais diversificado e inclusivo.

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Há 20 anos, a atuação de redes e iniciativas para inclusão das mulheres no mercado de trabalho vem se intensificando no Brasil e no mundo. Mas as organizações ainda são espaços masculinos marcados pela disparidade de salários e presença de mulheres em menos de 5% das posições de liderança. A reflexão está em artigo publicado na revista “GV Executivo” pela pesquisadora da FGV EAESP Maria José Tonelli e por Adriana Carvalho, conselheira no Movimento Elas Lideram do Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU).

A pesquisa recupera a produção intelectual sobre o tema, desde a Declaração dos Direitos das Mulheres e Cidadãs, escrita por Olympe de Gouges em 1791, até a atual terceira onda feminista , que busca a emancipação das mulheres considerando recortes como classe, raça, etnia, cultura e idade.

Em seguida, o artigo apresenta políticas e práticas empresariais que garantam a inclusão da mulher no mercado de trabalho, como a premiação brasileira da iniciativa global Women’s Empowerment Principles (WEPs), que desde 2010 atua com mais de sete mil empresas de grande porte para incentivar o desenvolvimento profissional feminino. No Brasil, destacam-se também organizações como Geledés, com projetos em questões raciais e de gênero desde 1988, e a Rede Mulher Empreendedora, fundada em 2010, que fomenta o empreendedorismo feminino.

Inclusão da mulher no mercado de trabalho passa por questões de raça e idade

As autoras enumeram os desafios necessários para que as organizações alcancem o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 5, que busca garantir a participação plena e efetiva das mulheres na tomada de decisão política, econômica e pública. Pesquisas e práticas organizacionais ainda devem enfrentar questões como a inserção de mulheres negras em cargos de liderança, a conciliação entre vida profissional e doméstica, a saúde mental das trabalhadoras e o envelhecimento das mulheres executivas, frisa o artigo.

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A convivência familiar e a participação mais ativa na vida dos filhos estão entre os principais fatores de qualidade de vida relacionados ao teletrabalho, segundo mulheres que trabalham na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). É o que aponta artigo com coautoria do pesquisador da FGV EAESP Anderson de Souza Sant’Anna publicado na revista “Cadernos EBAPE.BR”.

Os autores realizaram revisão de literatura sobre o tema e entrevistas com nove servidoras da Anvisa que atuam na Gerência Geral de Portos, Aeroportos, Fronteiras e Recintos Alfandegados. À época da coleta dos dados, em 2020, a equipe contava com 37 mulheres em regime de teletrabalho. As entrevistas foram realizadas antes e durante a pandemia de Covid-19.

Apesar de relatarem aumento das demandas, as respondentes citam a flexibilidade de horários como ponto positivo do regime. A organização pessoal é mais viável para mulheres que contam com rede de apoio para conciliar as demandas profissionais, familiares e domésticas. Não perder tempo e dinheiro com deslocamento, vestuário e alimentação fora de casa são outras melhorias na qualidade de vida citadas pelas entrevistadas. Por outro lado, elas precisaram investir na adequação do ambiente doméstico ao teletrabalho.

Isolamento e falta de convivência com colegas são fatores negativos do teletrabalho para mulheres

Segundo os autores, a bibliografia aponta o isolamento social como uma das principais consequências negativas do teletrabalho. Para algumas respondentes, especialmente as que têm demandas com filhos, o teletrabalho não interferiu nas relações interpessoais. Outras, porém, relataram sentir falta do convívio com os colegas.

Durante a pandemia, os maiores obstáculos para as mulheres consultadas foram a desmotivação e a instabilidade emocional provocada pelas mudanças na rotina, principalmente para as que são responsáveis pelo cuidado de outros membros da família. “Com o home office, o trabalho foi impactado pela coexistência dos domínios familiares e profissionais não apenas do lar da entrevistada, mas também daqueles ao redor. Tudo se intercalou, comprometendo a concentração”, completam os autores.

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Uma organização sem fins lucrativos que promove cursos de programação para mulheres de baixa renda contribui para reduzir a desigualdade de gênero no mercado de tecnologia brasileiro. Entre 118 alunas e ex-alunas, 32,2% nunca haviam feito qualquer capacitação em informática e 75,4% nunca haviam trabalhado na área, mas 97,5% pretendem seguir carreira em tecnologia.

Em artigo publicado na revista “Estudos Feministas”, a pesquisadora da FGV EAESP Silvia Rodrigues Follador realiza um estudo de caso da iniciativa {reprograma}, uma startup social que atua desde 2015 em São Paulo. Após revisão bibliográfica sobre o tema, a autora aplicou questionários respondidos anonimamente por mulheres que já participaram das atividades oferecidas pela {reprograma}.

O machismo e o preconceito de gênero são mencionados por 65,3% das respondentes como o principal entrave para a maior participação de mulheres no setor. Por outro lado, a frequência de palavras como “capacitação”, “incentivo”, “oportunidades” e “gênero” nas respostas abertas evidencia a importância que as respondentes reconhecem em iniciativas como a {reprograma} para a inclusão no setor.

Após a formação, 55,1% das mulheres dizem que se sentem “preparadas” e 27,1% se sentem “muito preparadas” para a atuação profissional como programadoras. Quase todas (99,2%) as respondentes destacam como “muito importante” o fato de o projeto ser tocado por mulheres.

Assegurar a interseccionalidade da iniciativa, ou seja, articular elementos de raça, classe, gênero e sexualidade, é um dos desafios destacados pela pesquisa. Quase 70% das respondentes se autodeclaram brancas, o que aponta para a necessidade de esforços para garantir a diversidade étnico-racial das participantes.

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A política de creches brasileira é um exemplo da importância de ações públicas baseadas na transversalidade de gênero. Se a oferta de cuidados para crianças for considerada importante apenas para o desenvolvimento infantil, restringir a atuação dessas instituições a jornadas parciais pode parecer suficiente. Mas se a formulação de políticas públicas levar em consideração a problemática da divisão sexual do trabalho, os direitos das mulheres serão incorporados na formulação de políticas públicas e as creches poderão oferecer soluções como jornadas integrais.

A reflexão está em artigo publicado na “Revista Estudos Feministas” pela professora do Departamento de Gestão Pública da FGV EAESP Marta Ferreira Santos Farah em parceria com Mariana Mazzini Marcondes. As autoras realizam um debate teórico sobre a incorporação de perspectivas feministas na ação pública.

Políticas públicas incentivam igualdade de gênero através da inclusão social das mulheres

De acordo com as pesquisadoras, a ação pública baseada na igualdade de gênero é caracterizada pela inclusão social das mulheres e redução das desigualdades. Neste sentido, políticas públicas voltadas às mulheres não necessariamente incorporam a perspectiva da igualdade de gênero, pois podem reproduzir estereótipos e perspectivas patriarcais. No caso do direito às creches, as perspectivas patriarcais podem reduzir à esfera privada a discussão sobre a responsabilidade pelo cuidado infantil e atribuir às mães o envolvimento com essa atividade.

As autoras frisam que as reivindicações de mulheres para uma política de creches brasileiras foram reforçadas no contexto político da redemocratização, com a elaboração da Constituição Federal de 1988. O estudo também ressalta a necessidade de alinhar as iniciativas de igualdade de gênero a relações sociais como as classes e raça nas agendas políticas feministas.

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Além do preconceito de gênero, executivas com mais de 40 anos sofrem com a desvalorização de seus corpos envelhecidos no mundo corporativo. Somada a pressão estética, essas mulheres sofrem também com as mudanças funcionais do corpo a partir da menopausa, como cansaço, lentidão e dores.

Estas são as constatações de estudo das pesquisadoras da FGV EAESP Renata Assis Vieira e Vanessa Martines Cepellos publicado recentemente na revista “Organizações e Sociedade”. As autoras realizaram 20 entrevistas com mulheres com 40 anos ou mais que atuam em organizações brasileiras dos mais diversos segmentos de mercado.

Apesar do envelhecimento da força de trabalho ser uma realidade por conta do aumento da expectativa de vida da população, a imagem da mulher mais velha é associada a algo negativo, uma vez que corpo executivo ideal é jovem e magro. O fato de haver poucas mulheres executivas no topo das organizações, ambientes considerados masculinos, contribui para que os corpos desviantes se mantenham deslocados nas relações sociais.

Empresas devem formar equipes intergeracionais para aproveitar a experiência de mulheres mais velhas no mercado de trabalho

Portanto, a pressão social motiva a preocupação dessas profissionais com a aparência, pois as organizações ainda tendem a considerar o corpo mais velho como menos relevante e obsoleto. A possibilidade de minimizar efeitos do envelhecimento, no entanto, é um privilégio, visto que as executivas entrevistadas são predominantemente brancas e de classe social privilegiada.

As entrevistadas também relataram a dificuldade de recolocação profissional à medida em que a idade avança. Para contornar o problema, as organizações deveriam incentivar a formação de equipes intergeracionais, combinando a experiência dos mais velhos com a facilidade dos mais jovens em compreender os avanços tecnológicos, apontam as pesquisadoras.

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