• Sobre o Blog Impacto
  • FGV EAESP
  • FGV EAESP Pesquisa
  • Acontece
    • Notícias
    • Eventos
  • Para alunos
    • Serviços para alunos
    • Comunidade FGV
  • Para candidatos
  • Para empresas
    • Soluções para empresas
    • Clube de parceiros FGV
  • Alumni
  • Contato
Blog Impacto - FGV EAESP Pesquisa
  • Adm. de empresas
  • Adm. pública
  • Notícias
  • Colunas
    • Blog Impacto
    • Blog Gestão e Negócios
  • Vídeos
  • Podcast
Nenhum resultado
Ver todos os recultados
Blog Impacto - FGV EAESP Pesquisa
Home Blog Impacto

A revolução da inteligência artificial nos conselhos e diretorias: como incorporar inteligência artificial na alta liderança?

5 de setembro de 2024
A revolução da inteligência artificial nos conselhos e diretorias: como incorporar inteligência artificial na alta liderança?

Autores:
Eduardo Chukr

Head de Finanças Corporativas e Planejamento Integrado na Hershey da América Latina e com carreira consolidada em multinacionais. É aluno do Doutorado Profissional de Finanças da FGV EAESP. 

Conteúdorelacionado

Se os Médicos Tomassem Decisões Como Gestores, Estaríamos em Apuros?

Do Instinto à Gestão: o Dilema que Todo Empreendedor Enfrenta

Efeito Boomerang: como práticas sustentáveis retornam e fortalecem a cadeia do frango no Brasil

Jorge Carneiro – jorge.carneiro@fgv.br 

Professor Associado de Estratégia e Negócios Internacionais e Associate Dean do programa OneMBA (MBA executivo global) da FGV EAESP.  jorge.carneiro@fgv.br  

A inteligência artificial (IA) está emergindo como uma das inovações mais promissoras na governança corporativa, prometendo revolucionar a maneira como as decisões estratégicas são tomadas nas organizações. Além das melhorias sobre eficiência e acuracidade operacionais que já estão presentes na atual evolução digital, a IA evolui gradativamente de forma a garantir o alinhamento entre os interesses dos agentes decisores com os objetivos organizacionais. Essa garantia é feita através da possibilidade de análise imparcial, baseada em dados e sem a influência de vieses cognitivos e emocionais humanos. Isso mitigará possíveis comportamentos oportunistas ou decisões visando benefícios pessoais em detrimento dos interesses dos acionistas.

Na prática, pode-se entender que a gestão estratégica organizacional será compartilhada entre homens e máquinas. Algoritmos de IA podem considerar uma ampla gama de cenários e resultados, baseando-se em dados históricos e tendências atuais e, por tal, auxiliar e monitorar continuamente as decisões humanas e seus impactos. Assim, ela fornecerá feedback em tempo real que pode ser usado para ajustar estratégias e corrigir desvios antes que eles causem danos significativos. Isso é particularmente relevante no âmbito da teoria de agência, onde a transparência e a simetria de informações são essenciais para uma boa governança.

Dentro de tal contexto, empresas pioneiras já estão integrando racionalidade digital em suas estruturas de diretorias e conselhos. “Alicia T.”, da Tieto, é uma IA membro oficial do conselho de administração que, criada a partir de algoritmos de aprendizagem automática, auxilia os diretores a encontrarem informações e a tomarem decisões baseadas em dados que humanos não necessariamente pensariam. Assim, ela tem o potencial de criar algo ainda não previsto pelos membros do conselho e diretoria. No contexto de mercado, o “Einstein” da SalesForce demonstra como a IA pode participar de reuniões estratégicas, oferecendo insights baseados em dados que ajudam a evitar decisões impulsivas ou mal fundamentadas. Lançado em 2016, ano passado já era utilizado por dezenas de milhares de empresas no mundo e responsável por gerar 215 bilhões de previsões por dia para auxiliar decisões de vendas e de marketing.

No entanto, a adoção da IA na governança corporativa não está isenta de desafios. Questões éticas e legais sobre a responsabilidade das tomadas de decisão auxiliadas por máquinas precisam ser cuidadosamente analisadas. É válido ressaltar que a IA não possui autoconsciência ou identidade legal e, em contraste com executivos humanos, como diretores ou conselheiros, não resguarda patrimônio, obrigações a preservar, reputação social ou identidade profissional para balizar os riscos das suas decisões de cunho legal, social ou ambiental.

Àqueles que desejam criar uma jornada digital bem-sucedida, a chave para uma implementação da IA na governança corporativa reside no desenvolvimento de sistemas que complementem as capacidades humanas e introduzam um nível de objetividade e análise que só a tecnologia pode proporcionar. Porém, isso jamais pode substituir as responsabilidades humanas primordiais dentro de conselhos e diretorias. Ao investir na integração entre IA e decisores humanos, a organização promoverá decisões mais informadas e imparciais. Além disso, também fortalecerá a confiança dos acionistas na capacidade da organização de navegar em um ambiente de negócios cada vez mais complexo e dinâmico.

Neste cenário, as empresas que adotarem a IA de maneira estratégica e ética estarão na vanguarda da transformação digital, garantindo uma governança mais eficiente, orientada a dados e baseada em evidências, capaz de maximizar o valor organizacional de forma sustentável e responsável. A revolução impulsionada pela IA está apenas começando, e seu impacto na governança corporativa promete ser profundo e duradouro.

Leia mais sobre o tema.

 

CompartilharTweetarCompartilharEnviar

Conteúdo relacionado

Se os Médicos Tomassem Decisões Como Gestores, Estaríamos em Apuros?
Blog Gestão e Negócios

Se os Médicos Tomassem Decisões Como Gestores, Estaríamos em Apuros?

21 de junho de 2025
Do Instinto à Gestão: o Dilema que Todo Empreendedor Enfrenta
Blog Gestão e Negócios

Do Instinto à Gestão: o Dilema que Todo Empreendedor Enfrenta

18 de junho de 2025
Efeito Boomerang: como práticas sustentáveis retornam e fortalecem a cadeia do frango no Brasil
Administração de empresas

Efeito Boomerang: como práticas sustentáveis retornam e fortalecem a cadeia do frango no Brasil

16 de junho de 2025

Conteúdo recente

Se os Médicos Tomassem Decisões Como Gestores, Estaríamos em Apuros?

Se os Médicos Tomassem Decisões Como Gestores, Estaríamos em Apuros?

21 de junho de 2025
Do Instinto à Gestão: o Dilema que Todo Empreendedor Enfrenta

Do Instinto à Gestão: o Dilema que Todo Empreendedor Enfrenta

18 de junho de 2025
Efeito Boomerang: como práticas sustentáveis retornam e fortalecem a cadeia do frango no Brasil

Efeito Boomerang: como práticas sustentáveis retornam e fortalecem a cadeia do frango no Brasil

16 de junho de 2025

Mais lidos

FGV EAESP lança Relatório de Pesquisa 2025

FGV EAESP lança Relatório de Pesquisa 2025

3 de junho de 2025
Empresas estatais devem ter lucro?

Empresas estatais devem ter lucro?

9 de fevereiro de 2023
Da ordem ao caos: como consumidores perdem o controle

Da ordem ao caos: como consumidores perdem o controle

26 de maio de 2025
Indisciplina no Ensino Superior em Tempos de IA: Para Onde Correremos?

Indisciplina no Ensino Superior em Tempos de IA: Para Onde Correremos?

29 de abril de 2025
Redução da jornada de trabalho?

Redução da jornada de trabalho?

10 de abril de 2025
Geografia do Pix: estudo revela padrões de uso e impacto do meio de pagamento no Brasil

Geografia do Pix: estudo revela padrões de uso e impacto do meio de pagamento no Brasil

21 de abril de 2025

Tags

administração de empresas administração pública bem estar coronavírus corrupção covid-19 diversidade educação empreendedorismo empresas ESG Estratégia FGVcemif FGV EAESP finanças gestão gestão de saúde gestão pública gênero inovação Inteligência Artificial liderança marketing mudanças climáticas mulheres negócios Notícias internas ODS3 ODS 3 ODS 8 ODS 9 ODS 16 organizações pandemia política pública políticas públicas saúde saúde de qualidade saúde pública supply chain SUS sustentabilidade tecnologia trabalho transparência
#podcast Impacto: A relação entre autonomia e desempenho de Defensorias Públicas na América Latina

Podcast Impacto

26 Episode
Subscribe
  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

#PodcastImpacto: Como a gestão municipal pode reduzir desigualdades educacionais?

12 de junho de 2025
  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

#PodcastImpacto – Feminist Foreign Policy: liderança feminina e cultura política internacional

10 de abril de 2025
  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

#PodcastImpacto: Intraempreendedorismo no setor público: inovação e inclusão social

13 de março de 2025
  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

#PodcastImpacto: O fenômeno do encolhimento de cidades no Brasil

10 de fevereiro de 2025
  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

#PodcastImpacto – Relação da diversidade com os resultados financeiros das empresas

12 de dezembro de 2024
Disseminação do conhecimento
Catálogo dos Centros de Estudos

As manifestações expressas por integrantes dos quadros da Fundação Getulio Vargas, nas quais constem a sua identificação como tais, em artigos e entrevistas publicados nos meios de comunicação em geral, representam exclusivamente as opiniões dos seus autores e não, necessariamente, a posição institucional da FGV. Portaria FGV Nº19

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

Nenhum resultado
Ver todos os recultados
  • Adm. de empresas
  • Adm. pública
  • Notícias
  • Colunas
    • Blog Impacto
    • Blog Gestão e Negócios
  • Vídeos
  • Podcast

-
00:00
00:00

Queue

Update Required Flash plugin
-
00:00
00:00