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Home Administração de empresas

Transformação Digital exigirá mais capacitação e alinhamentos entre gestão de projetos e gestão organizacional

29 de março de 2021
Transformação Digital exigirá mais capacitação e alinhamentos entre gestão de projetos e gestão organizacional

Resumo da pesquisa

  • Expectativa é que tecnologias como Inteligência Artificial, blockchain e mobile estejam cada vez mais presentes no cotidiano das empresas
  • Desenvolvimento de aplicações para a transformação digital precisará ser mais ágil, e para isso precisará de mão de obra capacitada
  • Alinhamentos entre gestores de projetos e gestores organizacionais será crucial para bons resultados
  • Definição de boas práticas também pode tornar processos mais ágeis

Pesquisador(es):

Cláudio Larieira

Leia o artigo na GVexecutivo

A tão falada Transformação Digital se tornou inescapável no contexto da Covid-19, que exigiu um esforço ainda mais intenso das corporações para criar, manter e melhorar soluções de negócio usando novas tecnologias. Uma pesquisa de 2020 realizada junto a profissionais do mercado de TI aponta que a Inteligência Artificial (IA), blockchain e mobile estão entre as tecnologias que mais deverão ser adotadas ou alavancadas nos próximos anos, e existem grandes expectativas de aplicações promissoras da IA, realidade aumentada, robotização de processos e data analytics no futuro pós-pandemia.

No entanto, será preciso prestar atenção em três pilares para que seja possível melhorar os projetos de desenvolvimento de software voltados para a Transformação Digital, que poderá trazer impactos nos próximos anos. Segundo o professor Cláudio Larieira, da FGV EAESP,  esses pilares estão relacionados diretamente com a necessidade de maior capacitação dos profissionais da área, o estabelecimento de boas práticas para a condução dos projetos, bem como o maior alinhamento dos gestores de projetos de software com as demandas da gestão da organização da qual fazem parte.

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De acordo com o autor, existem hoje diversos desafios no desenvolvimento de aplicações, que vão desde a multiplicidade de novidades tecnológicas, passando pela carência de profissionais, falta de integração dos times, mudanças organizacionais causadas pela instabilidade do ambiente externo, até a falta de recursos e a complexidade de integrações entre sistemas.  Uma das potenciais soluções apontadas é o uso de métodos híbridos, que combinem o caminho mais inteligível dos métodos tradicionais aos métodos ágeis, que são mais focados na entrega de valor e nas necessidades dos clientes.

Uma boa gestão de projetos de desenvolvimento de software, conclui o professor, deveria estar alinhada com a gestão da organização, com gerenciamento conjunto e centralizado das soluções, selecionando de forma criteriosa o que será desenvolvido e gerindo as mudanças provocadas por tais projetos.

Confira mais detalhes no artigo, que pode ser acessado na íntegra na GVexecutivo.

Tags: metodologia ágiltecnologia da informaçãoTItransformação digital
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