• Sobre o Blog Impacto
  • FGV EAESP
  • FGV EAESP Pesquisa
  • Acontece
    • Notícias
    • Eventos
  • Para alunos
    • Serviços para alunos
    • Comunidade FGV
  • Para candidatos
  • Para empresas
    • Soluções para empresas
    • Clube de parceiros FGV
  • Alumni
  • Contato
Blog Impacto - FGV EAESP Pesquisa
  • Adm. de empresas
  • Adm. pública
  • Notícias
  • Colunas
    • Blog Impacto
    • Blog Gestão e Negócios
  • Vídeos
  • Podcast
Nenhum resultado
Ver todos os recultados
Blog Impacto - FGV EAESP Pesquisa
Home Blog Gestão e Negócios

Da Sala Fechada ao Diálogo Aberto: Nova Função da Estratégia

15 de julho de 2025
Da Sala Fechada ao Diálogo Aberto: Nova Função da Estratégia

Rodrigo Rocha Gimenez, aluno do Doutorado Profissional em Administração da FGV EAESP, Executivo de Estratégia e Transformação.

Durante muito tempo, manter os planos em segredo foi considerado sinônimo de inteligência estratégica. A lógica era simples e sedutora: proteger suas intenções, conhecer o inimigo, agir com discrição. Esse modelo influenciou não apenas batalhas militares ao longo da história, mas também a forma como líderes empresariais passaram a pensar sobre vantagem competitiva.

Conteúdorelacionado

#Podcast Insights: Seus clientes estão mesmo no centro das atenções?

Brasil tem mais dispositivos digitais do que habitantes e engatinha no uso da IA

Mais dados nem sempre significam menos risco

Executivos e gestores foram treinados para evitar exposição. Estratégias guardadas a sete chaves. Planos envoltos em confidencialidade. Informações sobre o futuro da empresa restritas a um círculo mínimo de confiança. Esse comportamento ainda é dominante — e compreensível. Num ambiente volátil e competitivo, abrir as cartas pode parecer um risco desnecessário.

Mas e se essa lógica estiver equivocada?

A complexidade dos desafios atuais exige outro tipo de abordagem. Em vez de operar no escuro, muitas empresas começam a perceber os benefícios de compartilhar, escutar, cocriar. A estratégia, tradicionalmente concebida como um ato isolado da liderança, está se tornando mais aberta, participativa e iterativa.

Esse movimento não significa fragilidade — significa adaptação.

A inovação aberta é um exemplo claro disso. Grandes empresas passaram a interagir com startups, universidades e comunidades para encontrar soluções fora dos seus muros. Hackathons, plataformas colaborativas e desafios estratégicos convidam mentes externas a contribuírem com ideias e perspectivas que dificilmente surgiriam internamente. E, muitas vezes, a mágica acontece justamente quando há transparência sobre os desafios enfrentados.

Compartilhar a estratégia, ou pelo menos parte dela, pode gerar alinhamento e engajamento. Quando colaboradores, parceiros e até clientes entendem para onde a empresa está indo, podem contribuir de forma mais ativa com o processo. A visão deixa de ser um manifesto corporativo genérico e se torna uma direção construída a várias mãos.

Claro, abrir-se demais ou de forma ingênua pode gerar efeitos colaterais: vazamentos, distorções, expectativas irreais. Mas, o risco de isolamento estratégico — de tomar decisões cruciais com base em um grupo pequeno e homogêneo — talvez seja ainda maior. Estratégias formuladas em salas fechadas tendem a ignorar nuances do mercado, sinais emergentes e resistências internas que poderiam ser percebidas com maior abertura.

Existe também um fator geracional. As novas lideranças valorizam transparência, colaboração e propósito. Organizações que continuam operando sob a lógica do “segredo absoluto” correm o risco de parecerem ultrapassadas e pouco convidativas para os talentos mais inquietos e criativos.

Contudo, transparência não é sinônimo de fragilidade — é sinal de segurança. Requer clareza sobre o que pode ser compartilhado, com quem e em que momento. Requer também maturidade para escutar e incorporar visões divergentes. O verdadeiro desafio não está apenas em “contar os planos”, mas em construir um ambiente onde o diálogo estratégico seja possível e produtivo.

Há casos emblemáticos de empresas que conseguiram transformar sua lógica de planejamento por meio da abertura. Compartilhar objetivos estratégicos com toda a organização, escutar as áreas operacionais, envolver clientes na priorização de inovações — tudo isso tem contribuído para planos mais realistas, times mais engajados e maior capacidade de adaptação.

Esse movimento representa uma virada de mentalidade: deixar de ver a estratégia como uma receita pronta e passar a enxergá-la como um processo vivo. Um processo que se nutre de dados, mas também de vozes. Que depende de direção, mas também de escuta. Que exige liderança, mas não prescinde da inteligência coletiva.

A pergunta que se impõe para executivos e conselheiros não é mais se vale a pena abrir ou esconder a estratégia. A pergunta é: o quanto estamos dispostos a aprender com os outros antes de tomar decisões críticas? O quanto confiamos em nossos times, clientes e parceiros para envolvê-los nos dilemas do futuro?

O mundo atual exige menos oráculos e mais antenas. Menos discursos prontos e mais capacidade de adaptação. As empresas que souberem equilibrar direção estratégica com abertura de pensamento terão maior chance de sobreviver — e prosperar — em tempos de disrupção.

No fim das contas, esconder pode proteger. Mas, ouvir pode transformar.

Texto originalmente publicado no blog Gestão e Negócios do Estadão, uma parceria entre a FGV EAESP e o Estadão, reproduzido na íntegra com autorização.

Os artigos publicados na coluna Blog Gestão e Negócios refletem exclusivamente a opinião de seus autores, não representando, necessariamente, a visão da Fundação Getulio Vargas ou do jornal Estadão

CompartilharTweetarCompartilharEnviar

Conteúdo relacionado

#Podcast Insights: Seus clientes estão mesmo no centro das atenções?
Podcast

#Podcast Insights: Seus clientes estão mesmo no centro das atenções?

15 de julho de 2025
Brasil tem mais dispositivos digitais do que habitantes e engatinha no uso da IA
Administração de empresas

Brasil tem mais dispositivos digitais do que habitantes e engatinha no uso da IA

14 de julho de 2025
Mais dados nem sempre significam menos risco
Administração de empresas

Mais dados nem sempre significam menos risco

11 de julho de 2025

Conteúdo recente

Da Sala Fechada ao Diálogo Aberto: Nova Função da Estratégia

Da Sala Fechada ao Diálogo Aberto: Nova Função da Estratégia

15 de julho de 2025
#Podcast Insights: Seus clientes estão mesmo no centro das atenções?

#Podcast Insights: Seus clientes estão mesmo no centro das atenções?

15 de julho de 2025
Brasil tem mais dispositivos digitais do que habitantes e engatinha no uso da IA

Brasil tem mais dispositivos digitais do que habitantes e engatinha no uso da IA

14 de julho de 2025

Mais lidos

Moedas Verdes e Solares no Brasil: Inovações Financeiras para Justiça Ambiental e Inclusão Energética

Moedas Verdes e Solares no Brasil: Inovações Financeiras para Justiça Ambiental e Inclusão Energética

24 de junho de 2025
Redução da jornada de trabalho?

Redução da jornada de trabalho?

10 de abril de 2025
Como a Indústria 4.0 Está Revolucionando a Rastreabilidade de Alimentos

Como a Indústria 4.0 Está Revolucionando a Rastreabilidade de Alimentos

1 de julho de 2025
Telhados que Trabalham: como superfícies urbanas podem melhorar a sustentabilidade das cidades

Telhados que Trabalham: como superfícies urbanas podem melhorar a sustentabilidade das cidades

19 de maio de 2025
FGV EAESP lança Relatório de Pesquisa 2025

FGV EAESP lança Relatório de Pesquisa 2025

3 de junho de 2025
#PodcastImpacto: Como a gestão municipal pode reduzir desigualdades educacionais?

#PodcastImpacto: Como a gestão municipal pode reduzir desigualdades educacionais?

12 de junho de 2025

Tags

administração de empresas administração pública bem estar coronavírus covid-19 diversidade educação empreendedorismo empresas ESG Estratégia FGVcemif FGV EAESP finanças gestão gestão de saúde gestão pública gênero inovação Inteligência Artificial liderança marketing mudanças climáticas mulheres negócios Notícias internas ODS3 ODS 3 ODS 8 ODS 9 ODS 16 organizações pandemia política pública políticas públicas saúde saúde de qualidade saúde pública supply chain SUS sustentabilidade tecnologia trabalho transformação digital transparência
#podcast Impacto: A relação entre autonomia e desempenho de Defensorias Públicas na América Latina

Podcast Impacto

27 Episode
Subscribe
  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

#PodcastImpacto: Eficiência e acesso em saúde: o que podemos aprender com sistemas universais em países em desenvolvimento?

11 de julho de 2025
  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

#PodcastImpacto: Como a gestão municipal pode reduzir desigualdades educacionais?

12 de junho de 2025
  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

#PodcastImpacto – Feminist Foreign Policy: liderança feminina e cultura política internacional

10 de abril de 2025
  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

#PodcastImpacto: Intraempreendedorismo no setor público: inovação e inclusão social

13 de março de 2025
  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

#PodcastImpacto: O fenômeno do encolhimento de cidades no Brasil

10 de fevereiro de 2025
Disseminação do conhecimento
Catálogo dos Centros de Estudos

As manifestações expressas por integrantes dos quadros da Fundação Getulio Vargas, nas quais constem a sua identificação como tais, em artigos e entrevistas publicados nos meios de comunicação em geral, representam exclusivamente as opiniões dos seus autores e não, necessariamente, a posição institucional da FGV. Portaria FGV Nº19

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

Nenhum resultado
Ver todos os recultados
  • Adm. de empresas
  • Adm. pública
  • Notícias
  • Colunas
    • Blog Impacto
    • Blog Gestão e Negócios
  • Vídeos
  • Podcast

-
00:00
00:00

Queue

Update Required Flash plugin
-
00:00
00:00