• Sobre o Blog Impacto
  • FGV EAESP
  • FGV EAESP Pesquisa
  • Acontece
    • Notícias
    • Eventos
  • Para alunos
    • Serviços para alunos
    • Comunidade FGV
  • Para candidatos
  • Para empresas
    • Soluções para empresas
    • Clube de parceiros FGV
  • Alumni
  • Contato
Blog Impacto - FGV EAESP Pesquisa
  • Adm. de empresas
  • Adm. pública
  • Notícias
  • Colunas
    • Blog Impacto
    • Blog Gestão e Negócios
  • Vídeos
  • Podcast
Nenhum resultado
Ver todos os recultados
Blog Impacto - FGV EAESP Pesquisa
Home Blog Gestão e Negócios

Lucro ou Prejuízo: Qual é o Impacto do Clima na Lojas Renner?

1 de março de 2026
Lucro ou Prejuízo: Qual é o Impacto do Clima na Lojas Renner?

Denys Roman, aluno do Doutorado Profissional em Administração da FGV.

A partir de 2027, conforme exigência da Resolução CVM 193 de 2023, as empresas de capital aberto no Brasil adotarão as novas normas de divulgação de informações financeiras de sustentabilidade IFRS S1 e S2, no Brasil oficialmente denominadas CBPS 01 e 02. Essa nova demanda regulatória responde a críticas recorrentes aos padrões atuais de relatórios de sustentabilidade, vistos como narrativas positivas com baixa conexão com elementos financeiros relevantes para investidores.

Conteúdorelacionado

Aprender com a natureza: como a bioinspiração pode transformar o ensino de gestão responsável

Eleições e servidores públicos: como o período eleitoral afeta o trabalho no setor público

Pesquisa de impacto: Empreendedorismo Social de Periferia (ANIP)

A Lojas Renner se antecipou e, em julho de 2025, publicou voluntariamente o Relatório de Informações Financeiras Relacionadas à Sustentabilidade de 2024. O documento apresenta dados qualitativos e quantitativos, buscando mostrar como questões climáticas já impactaram seus resultados e como podem afetar o negócio nos próximos anos. O relatório foi revisado por auditor externo, aumentando sua credibilidade e reduzindo vieses.

As normas determinam que as companhias expliquem como tratam temas materiais em quatro dimensões: Governança, Estratégia, Riscos e Métricas, e por fim Metas. Neste primeiro ciclo, a Renner utilizou a permissão de focar apenas nos riscos e oportunidades relacionados a clima, embora saibam que, a partir do segundo ano de reporte obrigatório, todos os temas com materialidade financeira deverão ser reportados.

Para avaliar o relatório, utilizei o framework de avaliação e diagnóstico organizacional do Banco Interamericano de Desenvolvimento de 2002, que contempla: Capacidade Organizacional, Motivação Organizacional, Ambiente Externo e Desempenho Organizacional.

A capacidade organizacional foi evidenciada com uma estrutura de governança climática, abrangendo o Conselho de Administração, os Comitês de Auditoria e Gestão de Risco e o de Sustentabilidade (ambos ligados diretamente ao Conselho), além das Diretorias de Riscos, de Controladoria e a de Gente e Sustentabilidade. Complementam esse pilar os processos de gestão de riscos baseados em padrões internacionais, o inventário de emissões de gases de efeito estufa verificado por terceira parte há mais de dez anos e investimentos em energia renovável e circularidade.

Demonstrando a motivação organizacional, temos o compromisso de longo prazo que inclui neutralidade climática até 2050, metas de redução de emissões próprias e da cadeia de fornecedores, e a integração da sustentabilidade à missão corporativa (“ser ecossistema sustentável referência em moda e lifestyle”). Outro aspecto é a vinculação das metas climáticas à remuneração variável de executivos.

A Renner analisa cenários climáticos do Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC), avaliando riscos físicos (ondas de calor, inundações, secas, incêndios) e de transição (precificação de carbono, matérias-primas sustentáveis). Destaca também seu engajamento em fóruns nacionais e internacionais de sustentabilidade, sua capacidade de articulação e alinhamento com práticas globais, comprovando conexão com o ambiente externo.

Seu desempenho organizacional é apontado pela mensuração de impactos financeiros. Em 2024, a empresa relatou perdas de R$ 10 milhões com inundações e R$ 18 milhões com ondas de calor, além de ganhos de R$ 34 milhões com energia renovável e R$ 94 milhões com produtos sustentáveis. A análise mostra que as ondas de calor afetaram mais as coleções de moda do que as inundações no Rio Grande do Sul, evidência que dificilmente apareceria nas demonstrações financeiras tradicionais.

No horizonte de dez anos, as projeções apontam perdas entre R$ 85 e R$ 99 milhões e ganhos entre R$ 424 e R$ 488 milhões. Esses números, somados a avanços em circularidade, eficiência energética e qualificação de fornecedores, demonstram o desempenho organizacional e reforçam a relevância da agenda climática para o negócio.

A análise do relatório sob o framework do BID também permite conectar fatores transformacionais (liderança, missão e cultura) e transacionais (estrutura, práticas e sistemas), ressaltando o papel do ambiente externo na motivação e no desempenho. Um ponto positivo de transparência foi a declaração de que a companhia não apresentou dados quantitativos sobre determinadas oportunidades de tecnologia por falta de informações centralizadas, aspecto que dialoga com questões metodológicas relevantes como validade dos dados, combinação de fontes qualitativas/quantitativas e riscos de viés em autoavaliações.

Para avançar, recomenda-se à Renner aprofundar as análises financeiras, detalhando como as estratégias de transição influenciarão margens, competitividade e criação de valor de longo prazo.

O novo formato de relatório, alinhado às normas IFRS/CBPS, mostra-se útil não apenas para uma empresa líder no varejo de moda, mas também como referência para outras companhias, abertas ou fechadas, compreenderem melhor seus riscos e oportunidades. Para investidores, sobretudo de perfil de longo prazo, torna-se cada vez mais evidente que informações de sustentabilidade não podem ser desconsideradas na avaliação do desempenho financeiro futuro.

Texto originalmente publicado no blog Gestão e Negócios do Estadão, uma parceria entre a FGV EAESP e o Estadão, reproduzido na íntegra com autorização.

Os artigos publicados na coluna Blog Gestão e Negócios refletem exclusivamente a opinião de seus autores, não representando, necessariamente, a visão da Fundação Getulio Vargas ou do jornal Estadão

CompartilharTweetarCompartilharEnviar

Conteúdo relacionado

Liderança e ensino de gestão responsável inspiradas na natureza e na sustentabilidade
Administração de empresas

Aprender com a natureza: como a bioinspiração pode transformar o ensino de gestão responsável

9 de março de 2026
Eleições e servidores públicos em ambiente de trabalho, representando tensões e desafios no período eleitoral
Administração pública

Eleições e servidores públicos: como o período eleitoral afeta o trabalho no setor público

5 de março de 2026
Pesquisa de impacto: Empreendedorismo Social de Periferia (ANIP)
Vídeos

Pesquisa de impacto: Empreendedorismo Social de Periferia (ANIP)

4 de março de 2026

Conteúdo recente

Liderança e ensino de gestão responsável inspiradas na natureza e na sustentabilidade

Aprender com a natureza: como a bioinspiração pode transformar o ensino de gestão responsável

9 de março de 2026
Eleições e servidores públicos em ambiente de trabalho, representando tensões e desafios no período eleitoral

Eleições e servidores públicos: como o período eleitoral afeta o trabalho no setor público

5 de março de 2026
Pesquisa de impacto: Empreendedorismo Social de Periferia (ANIP)

Pesquisa de impacto: Empreendedorismo Social de Periferia (ANIP)

4 de março de 2026

Mais lidos

Fechando a trilogia: um outro jeito de dizer se as máquinas pensam ou não

Fechando a trilogia: um outro jeito de dizer se as máquinas pensam ou não

27 de fevereiro de 2026
Pessoa em situação pública demonstrando constrangimento após comportamento inadequado de alguém do mesmo grupo e tomando uma atitude sobre isso

Por que nos sentimos constrangidos pelo erro de um estranho e tentamos consertar a situação

2 de fevereiro de 2026
Máquinas não pensam como seres humanos! (pelo menos não até este momento…)

Máquinas não pensam como seres humanos! (pelo menos não até este momento…)

1 de novembro de 2025
pesquisa sobre os riscos da inteligência artificial generativa

O lado sombrio da Inteligência Artificial Generativa para aprendizagem

30 de dezembro de 2025
Administração Pública brasileira e inclusão social em reunião de conselho de políticas públicas com participação da sociedade

Como a Administração Pública brasileira fortalece a democracia por meio da inclusão social

13 de fevereiro de 2026
Ajuda entre consumidores em comunidades online

Quando ajudar reforça quem somos: o que motiva consumidores a colaborar em comunidades online

9 de fevereiro de 2026

Tags

administração pública bem estar consumo coronavírus corrupção covid-19 desenvolvimento sustentável diversidade educação empreendedorismo empresas ESG Estratégia FGV EAESP finanças gestão gestão de saúde gestão pública gênero inovação Inteligência Artificial liderança marketing mudanças climáticas mulheres Notícias internas ODS 3 ODS3 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 12 ODS 16 organizações pandemia política pública políticas públicas saúde saúde de qualidade saúde pública supply chain SUS sustentabilidade trabalho transparência
#podcast Impacto: A relação entre autonomia e desempenho de Defensorias Públicas na América Latina

Podcast Impacto

29 Episode
Subscribe
  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

#PodcastImpacto – Urbanismo feminista: o caso de Barcelona

16 de setembro de 2025
  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

#PodcastImpacto: Agentes prisionais e emoções no trabalho

18 de agosto de 2025
  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

#PodcastImpacto: Eficiência e acesso em saúde: o que podemos aprender com sistemas universais em países em desenvolvimento?

11 de julho de 2025
  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

#PodcastImpacto: Como a gestão municipal pode reduzir desigualdades educacionais?

12 de junho de 2025
  • Add to Queue
  • Share
    Facebook Twitter Linked In WhatsApp

#PodcastImpacto – Feminist Foreign Policy: liderança feminina e cultura política internacional

10 de abril de 2025
Disseminação do conhecimento
Catálogo dos Centros de Estudos

As manifestações expressas por integrantes dos quadros da Fundação Getulio Vargas, nas quais constem a sua identificação como tais, em artigos e entrevistas publicados nos meios de comunicação em geral, representam exclusivamente as opiniões dos seus autores e não, necessariamente, a posição institucional da FGV. Portaria FGV Nº19

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

Nenhum resultado
Ver todos os recultados
  • Adm. de empresas
  • Adm. pública
  • Notícias
  • Colunas
    • Blog Impacto
    • Blog Gestão e Negócios
  • Vídeos
  • Podcast

-
00:00
00:00

Queue

Update Required Flash plugin
-
00:00
00:00