Com a pandemia da covid-19, muitas mudanças na natureza do trabalho foram aceleradas, como a intensificação do trabalho remoto e a flexibilização da jornada de trabalho. Essas mudanças geram preocupação...
Modelos de negócios sustentáveis geram impactos significativos no âmbito social e ambiental. Com isto, os gestores de startups brasileiras apostam na inovação através da economia circular. Otimizar a vida útil...
O chefe do Departamento de Tecnologia e Data Science da FGV EAESP, Eduardo de Rezende Francisco, é um dos participantes do encontro online Inteligência Geográfica no Metaverso – A Evolução...
A principal barreira para a implementação dos padrões internacionais de contabilidade em pequenas e médias empresas no Brasil é a falta de conhecimento dos profissionais da área sobre essas normas....
O marketing macrossocial, que envolve diferentes ações e atores sociais (a nível individual, coletivo e governamental), pode ser uma abordagem adequada para promover mudanças sistêmicas, como a adoção de hábitos...
Um ambiente organizacional que possibilita aos funcionários se sentirem seguros para expressarem suas verdadeiras identidades pessoais no local de trabalho proporciona uma série de benefícios para os profissionais e a...
O que é o Supply Chain e quais foram os impactos da pandemia nas cadeias de suprimento globais? No 4º episódio do podcast FGV In Company Insights, os professores Priscila...
Como as particularidades da situação financeira das mulheres aparecem nas pesquisas científicas? Embora o conceito de bem-estar financeiro seja universal, um artigo dos autores Virginia Nicolau Gonçalves, Roberta Gabriela Basílio...
As atuais políticas de inovação não reconhecem o papel das pequenas empresas na criação de benefícios socioeconômicos em nível local. Segundo estudo com a colaboração de pesquisador da FGV EAESP,...
O Centro de Estudos em Sustentabilidade (FGVces) da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV EAESP) é um espaço aberto de estudo, aprendizado, reflexão,...
